的确， 2013年以来，药品生产、存储、运输、配送、终端销售等环节在执行国家相关GMP、GSP等认证的过程中，既让医药行业做出了精英标杆型客户，也让行业管理及医药企业经营中出现了诸多难点及痛点。
比如，生产企业无法实现药品的可视化监控管理，干线运输质量合规成本高昂，时效无法保证，温度出现断链。存储环节出现漏洞无法达标食药监局的监管政策，配送无法实现智能化，运作效率低下，销售及终端消费者无法确保药品的质量安全。
如何搭建药品全生命周期的可视化追溯体系，如何让大型医药企业构建全国性医药流通网络，如何让医药产业链上各要素间运作更加高效，监管更加合理。
11月24日，由深圳易流科技股份有限公司与中航长城计量联合举办的“机遇。 融合—医药产业链的创新与发展”为主题的专场活动，涉及医药行业的药厂，药企，药批，医药三方物流，从多方位、多视角、多层次的展开医药流通产业的深度交流和探讨。
两票制让医药生产企业“痛并快乐”
“在两票制背景下，作为医药产业供应链体系的一员，我们能深切感受到一大痛点就是，受两票制限制医药的经营渠道受限，而且经营渠道必须下沉。这让很多医药生产企业都很头痛。”北京盛世华人供应链管理有限公司副总经理刘刚会上坦言。
就刘刚分析，原来医药生产企业可能在省会级城市找到一两家经营企业，就可以把整个省域的分销工作，通过总代模式进行覆盖。但是，两票制则要求，第一票到经营企业，第二票必须到医院。这种情况下，大量的医药生产企业面临的矛盾和痛点就逐渐显现出来了。
比如，经销商的渠道必须下沉，下沉到地级市，未来更甚至下沉到更末端的区域，而这就让一些库房硬件设施比较落后的经销商无法应对。
“首先，面对一些冷链药品，要求经销商必须做到冷藏车和冷库的无缝对接，但由于自身经营条件有限，他们的库房甚至没有卸货平台，这种情况下，冷链药品，就面临‘断链’的问题。”刘刚强调。
未来，医药物流企业面临五大挑战
另外，在南兴军看来，目前医药物流企业面临着五大方面的挑战。
一是，市场化运营和公益性监管的矛盾。现在很多企业在搭建自己的平台，有自己的ERP、TMS等系统，但这些系统会相对比较独立。
从目前趋势来看，这些系统肯定会逐渐向外开放，向上下游、向货主、合作伙伴、消费者等相关主体开放，要做数据对接以及数据共享，另外平台也会向一些公共性平台、行业监管平台形成对接。
二是，大规模的市场和经营主体相对散乱。目前市场上所有大的经营主体加起来可能也达不到总市场的20%。经营主体大部分还是一些小的批发运营商。但是医药物流经过多年的发展，未来医药物流市场会是巨头时代。
三是，C端消费不断扩大。当前我们在很多电商平台都可以买到品类繁多的非处方药品，因此，可以看出，医药电商物流的商机潜力也非常大。
四是，中医药的复兴。目前国家正在逐步加大发展中医药行业力度，针对当前中医药特性，物流行业如何更好的提供服务？
五是，智能医疗。物流企业、仓储企业在自动化方面如何适应行业的发展？
透明供应链助力医药物流协同、优化、智能
站在全行业基础上，医药物流分布在整个医药供应链中的不同阶段扮演着不同的角色。从原材料的供应商，到药厂，到医药分销企业，到医院或者药店，最终到患者分为，医药生产物流、医药采购物流、医药渠道分销物流、医药电商物流、医药逆向物流等。
目前来看，没有一家医药物流企业，可以把整个医药链条中全部物流需求都做下来，而是按照自身优势承担某一阶段的物流服务。而国家层面在构建国家的医药监管体系方面，现在的监管更多不是事后监管，而是更加趋于线上监管，物流企业要适应这样变化。
深圳市易流科技股份有限公司高级顾问南兴军
“我认为，眼下医药物流企业要考虑的问题主要是，如何配合供应链‘链主’企业达到透明体系。”南兴军强调。其实医药物流每个环节受国家监管的力度也是不一样的。
比如，制药厂商到医药分销企业这段，是由国家药监局按照GMP+GSP安全质量监管来监管的，而在医院或者药店到患者手中，是由卫生部按照药品招标的方式来监管的。
由于医药行业特殊性，医药领域的透明供应链的构建，需要考虑供需、物流、监管等诸多方面，其中物流无疑是一个重要的基础板块，而物流透明将为透明供应链的实现打下坚实的基础。
那么，物流透明服务在医药物流中如何落地？对此，易流北方区总经理金春雷表示，从产业结构发展来说，透明现在是一种趋势，未来的产业中透明就是标准化，精准化，我们在不断的通过计量的应用、物联网技术下的使用，保证我们透明的真实性、准确性，让业务不断的数据化，从而达到业务的协同、优化、智能。
总体来说，构建透明连接协同的医药物流体系，是解决当前医药物流问题的基础，也是医药领域与智能医疗接轨的通行证。
都透明了，企业的商业秘密能否保得住？
“目前，我们全部冷藏车的GPS系统全部用的是易流的系统，这也是国内最成熟的车载温湿度、定位监控系统。”刘刚表示。
易流这家企业发展至今，已达11年。11年的沉淀，让易流走过了物流透明1.0，进入夯实物流透明2.0，发展物流透明3.0阶段。
而说到透明供应链，是指应用互联网及物联网等先进技术，把供应链的各个节点及相关要素进行透明连接，以实现供应链中的信息流、工作流、物流、资金流的数据化；在供应链数据化的基础上，构建最终用户与品牌商之间供需对接机制，以及构建品牌商与供应商、制造商、分销商及物流商等供应链伙伴的有效协同机制。
在满足最终用户需求的前提下，维持供应链伙伴各方利益的平衡，并尽最大可能的减少供应链增值过程中的不必要环节，追求供应链总成本的最小化，进而使得供应链的到持续的改善和优化，以提高供应链的整体效益。
这时候有些企业或许怀疑：都透明了，我们的商业秘密还能保得住嘛？
“很多人对‘透明’这两个字是有误解的，透明不是把所有的信息都给呈现给别人，我们合作的部分只是‘部分透明’或者‘半透明’。透明不是绝对性的，而是一定程度上的透明。而且我们与每家客户合作时都会签订严格的合作合同，这方面，大家是不必担心的。 ”南兴军坦言。
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