最近更新
最近一段时间里，龙瑞高速公路瑞丽江大桥施工工地，每天的气温高达40多度，但操控钢筋滚焊机的工人师傅们在高温中不停地生产着工地需要的钢筋笼。经过钢筋滚焊机生产出来的钢筋笼，标准、质量好。这只是省公路投资公司 “五化”建设的一个缩影，像这样施工标准化的工地全部落实在在建的大丽、武昆、普宣、楚广等高速公路建设项目上。省公路投资公司正通过“五化”建设提升在建项目的管理水平。
省公路投资公司最先实施“五化”建设的试点项目是大丽高速公路。为扎实开展试点工作，真正发挥典型引路、示范带动、全面发展的作用，公司紧紧依托大丽高速公路建设管理工作实际，梳理项目在前期工作中积累的宝贵经验和先进做法，全面推进“五化”建设，并在其他项目中铺开形成公司在高速公路建设管理中强有力的手段
———突出发展理念人本化。大丽高速公路和龙瑞高速在建设中注重建设与自然环境的和谐统一，一方面既能满足感悟灵山圣水、领略民族风情、体验地域特色和旅游功能，另一方面又结合滇西历史文化，形成走高速公路，回顾历史文化的高速公路人文关怀。而在工程施工阶段，公司把以人为本的发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处和全局当中，高度关注安全生产，保证建设者的人身安全，维护劳动者的合法权益。同时，通过公路为载体传承文明，倡导和传播先进的文化和理念，加强民族间、区域间的文化交流，增进民族团结，促进文化融合，推动社会共同进步和边疆和谐稳定。
———注重项目管理专业化。公司成立7年来，培养和锻炼了一大批高速公路建设管理的专业人才，公司根据路基、桥梁、隧道等分项工程的技术难易程度组建专业化的组织管理机构，做到专业技术人员和管理人员的合理配置，充分发挥各专业技术管理人员的特长，做到专职专用。工程施工管理中，还针对路基、桥梁、隧道工程特点，邀请专家对施工单位项目管理人员和工程技术人员进行安全生产、工程质量和技术规范专项培训；对全线的安全保通员和特种作业人员进行安全生产专业培训，确保各类安全人员持证上岗率达到100%。通过强有力的管理约束机制和措施，确保了在建高速公路建设管理朝着建设优质工程的方向良性发展。
———坚持工程施工标准化。按照交通部“五化”要求，公司在建项目指挥部就全面加强了标准化驻地、标准化工地、标准化预制厂、标准化拌合站、标准化钢筋加工厂建设，着力在路基填方、挡土墙、涵洞通道、边坡防护、桥梁墩柱、梁板预制及安装、隧道掘进、初期支护、防排水系统、二次衬砌和路面、绿化施工等分项工程中强调质量标准、技术规范和统一施工工艺、工序，强化标准化管理、标准化施工和标准化控制。
———实现管理手段信息化。在项目建设中，为加大对项目施工现场的监管力度，公司着眼于高速公路建设战线长、桥隧比例大、施工环境复杂、工序流程精细等特点，大力加强科技创新和节能减排工作，率先在大丽高速公路64个重点施工区域安装了远程视频监控系统，并采用太阳能供电设备，足不出户便可对重点控制性工程进行实时、全过程、不间断的质量、进度和安全监管。普宣高速公路项目在隧道口建立门禁系统，使进出隧道作业人员的信息一目了然。此外，指挥部还建立了工程进度电子信息一览表，武昆高速公路的施工单位还以手机短信的方式，每旬向分指挥部、指挥部和对口工程挂钩责任人汇报本标段工程建设情况，有利于项目业主及时掌握工程建设进展情况，真正把管理手段信息化要求落在细微之处。
———落实日常管理精细化。“细节决定成败。”公投公司把精细化管理作为管理的重中之重，把精细化管理贯穿到质量、安全、进度、投资、环保、廉政、维稳等各个环节，在路基、桥梁、隧道、路面、绿化工程施工和标准化工地、标准化拌合站、标准化钢筋加工厂、标准化预制厂，就是工程台帐和各项内业资料的管理中同样要注重精细化、痕迹化，在完善纸质文档、台帐的基础上，还要建立电子文档、台帐和相应的工程资料管理库，为项目交工验收做好准备。只有建设中把粗活做细、把细活做精，确保分项工程均满足技术标准和管理要求，才能提升高速公路建设品位
今后一段时期仍是公投公司在建项目继续大建设、大发展的一个阶段，公司为了适应全省高速公路发展的需要，通过转变交通发展方式，牢固树立走安全、绿色、可持续发展之路。在工程管理方面，用现代工程管理的理念、技术和方法，特别引用“人本化、专业化、标准化、信息化、精细化”的“五化”理念，推动全省高速公路建设走上又好又快发展的新路子，使高速公路建设管理上形成“把标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”，实现从业人员一流、管理水平一流、材料制备一流、作业环境一流、建设成果一流，从而全面提升全省高速公路建设品质的系统工程。
相关文章最近更新